我是2011年12月由市经信委副主任调任市文联主席的。宿迁市文联成立16年来，最多时只有两人，工作基础相对薄弱。我是第一任专职文联主席。许多工作在别的市里早已正常化，但在我市还要花很大力气去开拓创新。一年多来，我尽心竭力，克难奋进，为扎实做好宿迁市文联工作主要干了三件事。

一、自加压力找事做

　　为改变我市文联工作长期处于边缘化的现状，我认真研读市委工作会议上的市委书记报告和人代会上市长的政府工作报告，从中寻找与文联工作的结合点。我市去年把创建国家环保模范城市等“五城同创”工作列为市委、市政府的工作重点。我贴船下篙，围绕“五城同创”量身定做了几套方案，带着方案上门与承办“五城同创”的兄弟单位沟通协调，争取联合举办相关活动，得到了市分管领导和承办“五城同创”单位的有力支持。去年上半年，市委决定于当年10月份举办西楚文化节，我亲自起草的《苏北五市书画精品联展的活动方案》在市委常委会得以通过。我忐忑不安带上市里文件和活动方案到省文联当面向王书记汇报，没想到得到她的热情鼓励和大力支持，承诺省文联与宿迁市委、市政府联合主办。致函苏北兄弟市文联后，又得到了兄弟市文联的大力支持。根据市委、市政府领导要求，希望得到祖籍宿迁的著名书法家孙晓云馆长书法作品以壮声威。我和孙晓云馆长只在文代会见过一面，不料，当我说明意图后，孙晓云馆长慷慨相助，欣然创作了《项羽本纪》片断寄给我，令我十分感动。苏北五市书画精品联展在10月25日顺利开幕。省文联王慧芬书记和我市四套班子领导以及苏北五市文联、美协、书协的主席亲临开幕式现场，苏北五市包括美协、书协主席副主席在内的近130位书画家为联展创作了精品力作，联展取得了圆满成功。盘点下来，2012年，我市文联独立承办市委、市政府中心工作相关的文艺活动10余次，与环保局、教育局、建设局、旅游局等单位联合举办各类文艺活动近20场次。

　　二、自力更生找钱花

　我市文艺家多年感受不到市文联的实际存在，看上去是因为文联捉襟见肘，没钱办事，实质上是没有作为。有作为就不会没钱。一年多来的事实证明，想做事，就有事可做。做成事，就不愁没钱。我在向市委、市政府和市委宣传部提交的活动方案里每项都会有经费预算一栏，但只要上级同意举办，我就再也不向他们张口谈钱的事情。只要把事情做得漂亮，领导的钱袋子捂得再紧都会向我们敞开。但钱随事走，事完钱了，终究不是长久之计。去年上半年，我赴淮安、扬州等地文联学习后受到启发，呈文向市政府争取文艺创作专项资金。几经争取，终于获批从2012年起每年拔40万元专项资金用于开展文艺活动和文艺创作。40万的钱虽不算太多，但有这笔钱能做许多事情。我陆续启动了首届签约作家制度，并成功与5位作家签约，每人每年获得一万元签约费；我制定下发了对我市文艺家荣获省以上奖项给予一至两倍奖励的文件，涉及23个国家和省级奖项；我还策划成立了宿迁市文艺人才服务中心和宿迁市书画创作研究中心（即将获批全民事业单位），特聘了21名书画家，真正把全市最有实力和潜力的文艺家凝聚团结在文联的周围。策划成立了民办非企业百花文艺服务中心和宿迁市少年文学院作为运作活动的实体。今年财政初决算下来，不包括联合举办活动的支出，去年仅市财政用于文联工作的各项支出超过此前四年的总和。可见，只要作为真干事，钱就不是问题。

　　三、自立规矩打基础

　　刚到文联时，我在按照市委领导的要求着手文联换届的同时，具文向市编委争取批准机构编制。经过多方协调争取，终于争取了5个人员编制和4个文联的科级部室，结束了文联过去有人无岗、有人无职的现象。现在宿迁市文联已有工作人员7名。过去，市里开会发通知从来没有文联。我主动对接市委、市政府的相关工作，理顺各种信息渠道，把文联纳进了市里所有活动的范围。现在，只要是全市性的会议都有文联一席之地。我组织制定了10项文联内部管理制度，规范文联机关的基本工作流程和作息制度，坚持每周一召开工作例会，研究工作。同时，召开所属九个协会工作会议，从6项共性目标、两项个性目标与各协会签订目标责任状，把推进市委、市政府工作的措施引进人民团体的工作，基本做到了文联工作有章可循、做事有规。

2012年，我市文联下发编号文件50多件，相当于过去多年的总和。文联在市里的地位逐步提高，文联机关工作日益规范，福利待遇也日见好转，大家团结干事的劲头越来越足。但我深知，我所做的努力离省文联的要求和兄弟市文联的做法差距还很大，许多做法早已是兄弟市文联几十年前的做法，根本不足挂齿。今年，将是我市文联工作的突破之年，我们一定按照省文联的各项部署，认真做好市级文联的每一项工作，为促进宿迁市文联和文艺事业的发展做出应有的贡献。